
Innovaatiopäivän lähtökohtia olivat organisaatioiden uudistumisvalmiudet ja esimiesten johtamisosaaminen epävarmassa toimintaympäristössä. 1980-luvulta jatkunut laatujohtamisen trendi vaatii rinnalleen luovuutta, innovointia ja innovaatiojohtamisen systematiikkaa, sillä olemassa olevien prosessien jatkuvalla parantamisella ei välttämättä luoda tulevaisuuden kilpailukykyä.
Gary Hamel ihmettelee The Future of Management -bestsellerissään organisaatioita, jotka keskittävät energiansa pääasiassa tuotteiden ja prosessien parantamiseen, vaikka kilpailuetua kannattaisi hakea entistä voimakkaammin johtamisen kehittämisestä. Päivän aikana pelatussa innovaatiopelissä keskityttiinkin kehittämään vaikuttavuudeltaan täysin uudentyyppisiä esimiesvalmennuksia.

Susanna Rahkamo painotti, että menestymiseen johtava innovaatio edellyttää sisäistä paloa, kovaa työtä ja altistumista virikkeille. Altistuminen tapahtuu yksilötasolla tarkkailemalla ja ihmettelemällä erilaisia asioita sekä toisaalta jokapäiväisissä ihmisten välisissä vuorovaikutustilanteissa. Näin syntyy uusia tulkintoja. Sisäistä paloa tarvitaan siksi, että ilman sitä ei tule tehtyä kovaa työtä. Kovaa työtä puolestaan tarvitaan, koska menestyminen vaatii tekemistä ja on inhimillistä, että uudet asiat kohtaavat myös vastustusta.
AVA-instituuttilaiset kiittävät innovaatiopäivään osallistuneita heidän hienosta panoksestaan. "Perinteisistä esimiesvalmennuksista poikkeavien näkökulmien ansiosta saimme innovaatiopelistä lukuisia ideoita jalostettavaksi, joten päivän anti siirtyy esimiesvalmennusten välityksellä välittömästi asiakkaidemme hyötykäyttöön", AVA-instituutin toimitusjohtaja Paavo Kaikkonen tiivistää tyytyväisenä.
AVAlaisten erityiskiitokset innovaatiopäivästä lähtevät Europcarin Katri Hakalalle, Kaupan liiton Kristiina Metsolle, AD-Finlandin Antti Valtavaaralle, Autokeskuksen Jari Lindholmille, Synsamin ja Cazzen Timo Saviselle sekä Suomen Lähikaupan Eeva Kujanpäälle, Nina Elo-Hakalalle, Marja Renvallille ja Kari Luodolle.